为了深入开展“安全磐石行动”生产安全短板提升工作，切实加强现场安全生产管理工作，根据事业部发“关于印发《20__年度生产安全领域“安全磐石行动”管理提升工作方案》的通知”（【20__】35号）文件及分公司20__年度“安全磐石行动”管理提升工作方案的要求，结合管理部短板提升推进实施计划的安排。现将管理部活动开展情况汇报如下：
（一）、安全生产责任体系及考核体系建设
（1）管理部完善目标考核体系，认真落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，针对分公司在安全生产标准化评价中反映出管理部安全生产责任制，未按照事业部文件的要求执行的情况，管理部积极完善各部门，各岗位安全生产责任制度。管理部根据相关文件的要求，重新梳理完善了管理部各部门、各层级安全生产责任制。针对管理部责任制落实过程中管理缺位、错位的情况，管理部组织各部门人员对各岗位安全生产责任制进行学习，明确各相关部门安全监督管理的职能，并将管理目标层层分解落实到各职能部门，每季度对各部门及分包单位的责任制落实情况进行考核，并将考核结果纳入各部门的日常绩效考核中。
（2）根据事业部20__年年度安全生产评价标准创建目标的要求，管理部制定了达标工作创建计划，严格按照计划的要求进行实施、推进，管理部每季度按照《安全生产评价标准》的相关要求进行自评，针对评价中存在的不足，制定《安全标准评价短板提升计划》。
（二）、安全生产标准化进一步推进和实施
管理部积极组织对建设公司安全管理程序、《现场安全生产标准化实
施标准》和《安全生产评价标准》等进行学习，提高管理部人员的管理水平；
（三）设备、机具管理方面
（1）5月_日，管理部组织安全员、设备员参加了分公司组织的设备安全培训，通过培训提高了现场管理人员设备安全管理相关的知识。
（2）现场小型机具全面推行色标管理；
（3）针对现场塔吊、施工电梯、吊篮等机械设备，管理部严格审查操作人员持证上岗情况，确保所有人员均持证上岗，并组织对相关人员进行操作规程的教育。定期要求租赁单位对设备进行维修保养等。同时，按照建设公司《关于规范主要起重机具安全技术档案管理的通知》要求，对现场施工电梯、高处作业吊篮安全技术档案资料进行了梳理，并进行了OA系统录入。
随着“安全磐石行动”生产安全短板提升工作的逐步展开，管理部将继续针对现场存在的安全问题，进行重点监控监管，全面落实各层级、各岗位的安全生产责任制，强化基础管理，全面推进标准化建设，以此来提升项目管理水平。
20__年_月_日